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妖精直播网页 李也文旅由中國旅游領軍人李也老師創立 李也文旅創始人、董事長兩屆中國十大策劃人上海師大客座教授中國文旅產業創意大師中國旅游營銷人氣王中國旅游產業實戰領軍人物 李也簡介:李也,上海李也旅游文化發展有限公司(簡稱李也文旅)創始人兼CEO。中國景區精益管理系統的締造者、中國旅游產業實戰領軍人、著名的城市策劃與公共關系專家、兩屆中國十大策劃人、中國新城戰略規劃專家、上海師范大學客座教授、中國著名旅游營銷專家。《紅色資本家》、《中國商業評論》、《尊駕》等多家專業媒體撰稿人。從業二十年,造訪中國400余座城市、長期關注于中國城鎮化及旅游產業研究、策劃城市及景區超過300個,對于“戰略方向的把握能力、政績業績高度統一的整合能力,迅速局部見效的創意能力”被業界稱道。李也老師憑借十幾年如一日的勤勉成就了其中國城市級智庫的領軍者。先后提出了“新型城鎮化五維架構”、“知名度是旅游營銷第一生產力!”、“人氣是檢驗旅游景區成功的標準!”、“旅游品牌就是城市精神”等著名觀點,其獨創《人氣城鎮化理論體系》、《旅游人氣金字塔》、《旅游品牌保鮮論》、《旅游知名度引爆八法》被業界喻為實戰教科書。  四大擅長領域(01)產城規劃,城市產業規劃操盤手(02)景村共建,中國景村共建第一人(03)旅游開發,中國投資商信賴伙伴(04)旅游營銷,中國旅游營銷人氣王 十大經典案例(01)經典案例一:湖北金卉莊園,“湖北花卉旅游”品牌(02)經典案例二:蓮都鄉村旅游整體開發,“浙江全域旅游典范”(03)經典案例三:黃果樹和諧家園工程,“中國景村共建優秀案例”(04)經典案例四:湖南洋沙湖,“大型旅游目的地開發”(05)經典案例五:皖新傳媒,“大型企業戰略轉型優秀典范”(06)經典案例六:海壇古城,“旅游地產傳奇經典”(07)經典案例七:徐州潘安湖,“中國土地復墾優秀案例”(08)經典案例八:南京牛首山,“宗教旅游目的地品牌化運作”(09)經典案例九:四川蜀南竹海,“中國竹海旅游品牌”(10)經典案例十:神奇貴西,“中國養生旅游路線” 李也語錄(01)知名度是旅游營銷第一生產力!(02)人氣是檢驗旅游成功的第一標準。(03)旅游規劃一切要圍繞游客需求與體驗來做。(04)城市管理者最重要的是選擇:選班子,選投資,選智業。(05)發展旅游業,資源不是決定因素,“資源決定論”是絕對錯誤的。(06)做旅游策劃就是要小投入,產生大效果,旅游營銷就是要大創意,花錢的事大家都會干。(07)中國旅游前30年拼資源,后30年拼創意;游客前30年看風景,后30年玩體驗。(08)旅游規劃不能是紙上談兵,必須依據實際情況,找到市場突破點。(09)真正高水平的方案是既有科學長遠的戰略構想,又有局部快速見效的策略手段。(10)景區的核心定位不是“景區有什么”而是“景區能帶給游客什么”,一切以資源優勢標榜的定位都是“紙老虎”!(11)策劃解決的是不斷為游客創造全新的體驗,這才是景區營銷的王道!(12)狠抓景區服務,給游客回家的感覺!(13)一個優秀的景區除了有豐富的產品,必須還要有多個傳播概念,以滿足市場不同的需求!(14)節慶活動不是“過生日”,特色、持續性、互動性才是活動策劃的根本!

妖精直播网页 宋宣凝 /項目總監/ 聯合創始人中國旅游產業實戰培訓專家長期扎根文化旅游行業十幾年,憑借長期在大型旅游企業擔任策劃顧問的經驗,以及出色的溝通與管理能力,一躍成為當今一流的旅游產業實戰培訓專家。提出了“文旅產業培訓綱略”、 “旅游景區創與智”。 

妖精直播网页 范偉年/ 董事長特別助理浙江大學資源開發與利用專業在職研究生學歷。自1997年起從事旅游行業管理、旅游企業相關工作,至今已有20多年旅游行業從業經驗。曾就職于國內著名度假品牌酒店管理集團。主持并參與過國內多個4A、5A景區的規劃、創建和評定,以及參與過幾十家國內四、五星級酒店的評定與管理。對“產業+旅游”目的地建設和度假酒店有深入的實踐與研究。

妖精直播网页 付多智 / 創意總監天津財經大學商業管理學院、外國語學院學士。 十余年跨行業工作經驗造就了對旅游策劃的獨特認知,廣度與深度思維并重。參與主創旅游品牌及營銷策劃、商業品牌策劃、地產策劃、藝術策劃等各類型項目,以“品牌為高度,營銷為角度”的視野為客戶帶來品牌建設及流量變現的雙重收益,同時以鮮明的創新及腳踏實地的落地理念為客戶打開差異化的藍海突破口。代表性項目包括輕FUN客輕奢野營品牌策劃、三江侗族旅游綜合體策劃、三亞輕奢營地策劃、杭州輕奢旅行策劃、綿竹旅游營銷策劃、丹棱果博會策劃、鞏義詩歌文旅策劃、南昌萬壽宮歷史文化街區策劃、第八屆[曬上海]概念展等。旅游策劃之我見:授人以魚不如授人以漁,想要走好景村共建的和諧之路,開發商必須要協調好與村民之間的關系。如果景區管理一味的否定和排斥是無法良好并長久的解決雙方的利益矛盾的,只有通過為村民提供養家生存、生產發展的好出路才能從根本上解決村民對景區利益垂涎覬覦的問題。而從歸屬權看,未來景區就所有權、管理權和經營權的分離分配必須要做到干凈利索。景區的管理權和經營權有必要在景區管理者的調節下實現清晰明確的分配。而以市場為導向的景區運作使得景區未來能夠具有更大盈利能力、服務能力、抗風險能力的趨勢所在。明確景區所有權是讓景區脫離行政束縛,實現市場化發展的重要手段。其一,可實施景區所有權歸正政府,管理權歸景區管委會,經營權歸投資企業的三權分立模式。其二,可借鑒千島湖以政府為導向的、企業深度參與的政企一體化模式。

顏麗婷/項目經理福建農林大學      風景園林學士工作十年,負責項目類型眾多,覆蓋策劃、規劃、設計、施工對接等內容,具有高度精準的項目判別能力及良好的項目協調組織操控能力。從業以來,參與上百個項目,具有豐富的項目經驗。負責大關縣青龍洞旅游項目、凌海城市設計、荔波瑤山古寨旅游項目、桂林灌陽千家洞項目、安平縣臺城村紅色旅游項目、長春重慶路商業步行街、奉節縣城市濱江景觀帶、新賓滿族自治縣城市景觀項目等落地項目的把控,把握最終效果,贏得眾多甲方的贊賞。 旅游規劃之我見:旅游規劃是一套法定的規范程序,是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制,從而使其實現有序發展的目標。旅游規劃是為旅游的發展設計的一個框架,所以這個框架必須是長期的、穩定的,必要的。旅游規劃對旅游發展具有重大意義:1. 促進旅游業健康發展:旅游規劃調動一切積極的人力、物力、財力,實現多方共贏、社會和諧和進步、經濟發展;2. 啟發和誘導的功能:旅游規劃可能使一片荒無人煙的地方變成宜人的旅游勝地,為全社會提供就業機會和商業機會;3. 調整和整合的功能:旅游業是綜合性比較強的行業,旅游規劃具有科學、合理地實施需要各個部門的協調一致才能達成行政目標,促進旅游業的發展。旅游規劃可分為旅游發展規劃、旅游區規劃和專項旅游規劃。旅游發展規劃:是根據旅游業的歷史、現狀和市場要素的變化所制定的目標體系。旅游區規劃:是指為了保護、開發、利用和經營管理旅游區,使其發揮多種功能和作用而進行的各項旅游要素的統籌部署和具體安排。包括:旅游區總體規劃、旅游區控制性詳細規劃、旅游區修建性詳細規劃。專項旅游規劃:是指針對旅游地或旅游區特定課題的研究和規劃安排。根據實際需要,可編制的專項旅游規劃包括:旅游項目開發規劃、旅游線路規劃、旅游投融資規劃、旅游地建設規劃、旅游營銷規劃、旅游區保護規劃、旅游服務設施規劃等。空間層次規劃:可以劃分為跨區域規劃、國家級規劃、區域級規劃和地方及規劃等。李也文旅服務客戶十幾年,以營銷運營為基礎,依托策劃先行,規劃精準落地實施,創造出眾多經典落地項目。 

妖精直播网页 俞磊/項目經理淮南師范學院廣告學專業、文學學士,擁有豐富的項目管理和操作經驗,對旅游市場、旅游行業有深刻的認識和獨特的方法論。參與項目有:《江蘇大陽山國家森林公園年度營銷項目》、《蘇州旅游網絡營銷項目》、《上海鮮花港郁金香花節活動策劃》、《北京蝴蝶來野兒童樂園總體策劃項目》、《桂林千家洞景區總體策劃項目》、《武夷山五峰九院總體策劃項目》等。旅游策劃之我見:旅游發展,空間只是基礎,時間才是生命,有限的時間內吸引更多的眼球,引爆知名度才能真正達到旅游策劃的標準。真正的旅游策劃要實現幾個目標:一、有效的資源整合及創造:資源不等于產品,產品不等于商品,商品不等于盈利。不可局限于資源論,以市場空缺點為切入點進行后天資源的創造也是一個發展途徑;二、給項目一個主題和多個理由:獨一無二的主題是項目長遠的發展構想,還需要將主題通過業態和產品進行轉化,促進游客體驗,給游客制造更多來的理由;三、注重主題氛圍的營造:氛圍是目的地的精、氣、神,打造氛圍就是打造項目品質,氛圍與項目的主題及建設息息相關,游客尋“味”而來必然要有“味”相投,才能成為游客稱贊的優質項目;四、注重服務的價值:高品質的服務是人們評價一個項目的重要指標,它是最能在游客心中產生溢價的部分。旅游策劃不僅要對外在硬件設施進行打造,更要注重內部軟實力的培養,用服務來贏得游客才是項目策劃營銷的最高技能。以產品及活動吸引游客、以概念和體驗打動游客、以優質服務留住游客。

尹學周/項目經理海南大學旅游學院旅游管理專業,管理學碩士。擁有豐富的企業規劃和項目策劃經驗,創意思維活躍,擅長產品創意和投資測算部分項目參與情況:寧夏旅游集團發展戰略規劃、寧夏旅游集團三年行動計劃、嘉定外岡品牌策劃、臺州神仙居景區主題提升策劃、鎮江四平山項目提升策劃、慈溪后茅山總體策劃、祿充村撫仙湖項目總體策劃等。旅游策劃之我見:旅游策劃是通過整合各類旅游要素,針對目標市場需求,運用創意,提出謀劃對策,然后實施,并獲得最優經濟效益和社會效益的運籌過程。旅游策劃不僅是一個概念、一種符號,還是一種思想、一種文化。個人認為,旅游策劃是旅游資源開發中最為重要的一環,相比旅游規劃,應遵循先策劃再規劃的理念。策劃相當于“編劇+導演”,規劃相當于“演員+劇場”。要想做好旅游策劃,須找準核心,明確特性,主要表現在以下幾個方面:1.服務性。旅游策劃要始終堅持以游客需求為中心,要時時處處為游客著想,想方設法為游客提供熱心、周到和便捷的服務。2.創造性。從觀察分析到制定行動方案,再到推行和實施,創造性貫穿旅游資源開發的整個過程,在旅游策劃中至關重要。3.風險性。旅游策劃是在多因素不確定的情況下,對未來的一種旅游預謀。任何一個因素的改變都會直接或間接地影響旅游策劃方案的實施。因此,旅游策劃具有典型的風險性特征。4.程序性。旅游策劃是為實現旅游目標而進行的一系列活動,需要按照一定的程序進行,只有這樣才能有條不紊的落實各項策劃內容,為旅游項目順利開展做保障。只有準確把握旅游策劃的四大特性,切實做好旅游策劃,才能更好的指導旅游資源的開發、推廣、落地、運營等各個環節。

李欣暢/高級策劃師山東師范大學政治學與行政學專業 、法學學士,項目策劃豐富。部分項目參與情況:東方桃花洲第三屆油桃文化節活動策劃執行、環武當山生態園、上海海灣國家森林公園運營提升、廣東春沐源旅游小鎮項目總體策劃、中衛高廟項目整體開發策劃。旅游策劃之我見:對于旅游策劃我認為其本質是旅游策劃者對于旅游組織或旅游產品的理解、認識和看法,是旅游思想在旅游領域的具體表現和應用,我將其分為五個部分:首先是文化本質,旅游策劃是文化的營造和再現;其二是創造本質,缺乏創造性和創造力的旅游策劃是沒有生命力的旅游策劃,從一定意義上來說,旅游策劃就是旅游創造; 其三是發現本質,發現是起點,旅游策劃的過程也就是發現問題、構思問題和解決問題的過程,因此就其本質而言,具有發現的特性;其四是理想本質,旅游策劃是一項預知未來、描繪理想的工作,是針對未來可能將要發生的旅游事情而作的當前的決策;其五是精神本質,旅游策劃襯托的是一種精神,一種沒有市場就創造一個市場的精神,是一種身體力行、敢想敢做的精神。旅游策劃者要始終懷有一顆敬畏之心。對以待開發的青山綠山要保留其天地精華,揭開神秘的面紗以示世人,而對飽經風霜的悠久古跡更需洗滌塵埃,恢復如初。不忘初心方得始終,是作為一名旅游策劃人堅守的職業原則;敬天愛人不負山水,是秉承著匠人精神以謙卑的態度兢兢業業。

曾益 / 高級策劃師云南大學商學院旅游管理專業、管理學學士擁有豐富的項目策劃經驗,熟練掌握旅游市場分析、行業判斷、投資測算等分析方法,創意思維活躍,擅長文案撰寫。部分項目參與情況:貴州赤水河谷旅游公路整體策劃、上海海灣國家森林公園運營提升、滁州明湖旅游地產項目策劃、海南萬寧整體策劃、廣東河源春沐源項目等。旅游策劃之我見:總有人說“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,但在旅游景區中“淮南為橘,淮北亦為橘”卻也是真正存在的。澳門威尼斯人,最大特色還原了意大利水鄉威尼斯的風貌,除此之外還有豐富多彩的會展、購物、體育、綜藝。國內類似的景區還有深圳華僑城的錦繡中華和上海的泰晤士小鎮等。這些旅游景區都有一個共同特點,那就是最大程度地還原了原生景區的特色,抓住了最吸引游客眼球和直擊游客內心的需求。也滿足了游客對于陌生土地的向往。因此才能在游客明知是復制品的情況下還愿意自掏腰包買景區的帳。景區復制粘貼如何成為精品,總結下來有四點,其一,抓住原生景點的特色;其二滿足游客對陌生土地的獵奇;其三,為游客制造宏大美好的場景;其四,豐富游客的游玩體驗。做到這幾點,盡管是復制而來的景區也能為企業創造營收。當然盲目照搬也不可取,景區在打造過程中,也應當注重自己的特色,做好市場調查,打造前的三問必不可少,其一,游客需要什么?其二,我們能做什么?最后,我們有什么特色?不盲目、不盲從才能將復制的景區打造成精品。由于各方面原因,總有一些我們心馳神往卻到不了的遠方,將淮南的橘子種植到淮北,雖然是一個復制粘貼的過程,卻也是將那些久負盛名的地方進行重塑,進而產生流量奇跡!曾益

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2018/04/04

李也文旅由中國旅游領軍人李也老師創立 李也文旅創始人、董事長兩屆中國十大策劃人上海師大客座教授中國文旅產業創意大師中國旅游營銷人氣王中國旅游產業實戰領軍人物 李也簡介:李也,上海李也旅游文化發展有限公司(簡稱李也文旅)創始人兼CEO。中國景區精益管理系統的締造者、中國旅游產業實戰領軍人、著名的城市策劃與公共關系專家、兩屆中國十大策劃人、中國新城戰略規劃專家、上海師范大學客座教授、中國著名旅游營銷專家。《紅色資本家》、《中國商業評論》、《尊駕》等多家專業媒體撰稿人。從業二十年,造訪中國400余座城市、長期關注于中國城鎮化及旅游產業研究、策劃城市及景區超過300個,對于“戰略方向的把握能力、政績業績高度統一的整合能力,迅速局部見效的創意能力”被業界稱道。李也老師憑借十幾年如一日的勤勉成就了其中國城市級智庫的領軍者。先后提出了“新型城鎮化五維架構”、“知名度是旅游營銷第一生產力!”、“人氣是檢驗旅游景區成功的標準!”、“旅游品牌就是城市精神”等著名觀點,其獨創《人氣城鎮化理論體系》、《旅游人氣金字塔》、《旅游品牌保鮮論》、《旅游知名度引爆八法》被業界喻為實戰教科書。  四大擅長領域(01)產城規劃,城市產業規劃操盤手(02)景村共建,中國景村共建第一人(03)旅游開發,中國投資商信賴伙伴(04)旅游營銷,中國旅游營銷人氣王 十大經典案例(01)經典案例一:湖北金卉莊園,“湖北花卉旅游”品牌(02)經典案例二:蓮都鄉村旅游整體開發,“浙江全域旅游典范”(03)經典案例三:黃果樹和諧家園工程,“中國景村共建優秀案例”(04)經典案例四:湖南洋沙湖,“大型旅游目的地開發”(05)經典案例五:皖新傳媒,“大型企業戰略轉型優秀典范”(06)經典案例六:海壇古城,“旅游地產傳奇經典”(07)經典案例七:徐州潘安湖,“中國土地復墾優秀案例”(08)經典案例八:南京牛首山,“宗教旅游目的地品牌化運作”(09)經典案例九:四川蜀南竹海,“中國竹海旅游品牌”(10)經典案例十:神奇貴西,“中國養生旅游路線” 李也語錄(01)知名度是旅游營銷第一生產力!(02)人氣是檢驗旅游成功的第一標準。(03)旅游規劃一切要圍繞游客需求與體驗來做。(04)城市管理者最重要的是選擇:選班子,選投資,選智業。(05)發展旅游業,資源不是決定因素,“資源決定論”是絕對錯誤的。(06)做旅游策劃就是要小投入,產生大效果,旅游營銷就是要大創意,花錢的事大家都會干。(07)中國旅游前30年拼資源,后30年拼創意;游客前30年看風景,后30年玩體驗。(08)旅游規劃不能是紙上談兵,必須依據實際情況,找到市場突破點。(09)真正高水平的方案是既有科學長遠的戰略構想,又有局部快速見效的策略手段。(10)景區的核心定位不是“景區有什么”而是“景區能帶給游客什么”,一切以資源優勢標榜的定位都是“紙老虎”!(11)策劃解決的是不斷為游客創造全新的體驗,這才是景區營銷的王道!(12)狠抓景區服務,給游客回家的感覺!(13)一個優秀的景區除了有豐富的產品,必須還要有多個傳播概念,以滿足市場不同的需求!(14)節慶活動不是“過生日”,特色、持續性、互動性才是活動策劃的根本!

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宋宣凝

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2018/04/04

宋宣凝 /項目總監/ 聯合創始人中國旅游產業實戰培訓專家長期扎根文化旅游行業十幾年,憑借長期在大型旅游企業擔任策劃顧問的經驗,以及出色的溝通與管理能力,一躍成為當今一流的旅游產業實戰培訓專家。提出了“文旅產業培訓綱略”、 “旅游景區創與智”。 

范偉年

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2018/10/11

范偉年/ 董事長特別助理浙江大學資源開發與利用專業在職研究生學歷。自1997年起從事旅游行業管理、旅游企業相關工作,至今已有20多年旅游行業從業經驗。曾就職于國內著名度假品牌酒店管理集團。主持并參與過國內多個4A、5A景區的規劃、創建和評定,以及參與過幾十家國內四、五星級酒店的評定與管理。對“產業+旅游”目的地建設和度假酒店有深入的實踐與研究。

付多智

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2018/04/04

付多智 / 創意總監天津財經大學商業管理學院、外國語學院學士。 十余年跨行業工作經驗造就了對旅游策劃的獨特認知,廣度與深度思維并重。參與主創旅游品牌及營銷策劃、商業品牌策劃、地產策劃、藝術策劃等各類型項目,以“品牌為高度,營銷為角度”的視野為客戶帶來品牌建設及流量變現的雙重收益,同時以鮮明的創新及腳踏實地的落地理念為客戶打開差異化的藍海突破口。代表性項目包括輕FUN客輕奢野營品牌策劃、三江侗族旅游綜合體策劃、三亞輕奢營地策劃、杭州輕奢旅行策劃、綿竹旅游營銷策劃、丹棱果博會策劃、鞏義詩歌文旅策劃、南昌萬壽宮歷史文化街區策劃、第八屆[曬上海]概念展等。旅游策劃之我見:授人以魚不如授人以漁,想要走好景村共建的和諧之路,開發商必須要協調好與村民之間的關系。如果景區管理一味的否定和排斥是無法良好并長久的解決雙方的利益矛盾的,只有通過為村民提供養家生存、生產發展的好出路才能從根本上解決村民對景區利益垂涎覬覦的問題。而從歸屬權看,未來景區就所有權、管理權和經營權的分離分配必須要做到干凈利索。景區的管理權和經營權有必要在景區管理者的調節下實現清晰明確的分配。而以市場為導向的景區運作使得景區未來能夠具有更大盈利能力、服務能力、抗風險能力的趨勢所在。明確景區所有權是讓景區脫離行政束縛,實現市場化發展的重要手段。其一,可實施景區所有權歸正政府,管理權歸景區管委會,經營權歸投資企業的三權分立模式。其二,可借鑒千島湖以政府為導向的、企業深度參與的政企一體化模式。

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